文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，硅碳共智效率一直是智变I组织转作坊站圆企业管理的头等大事，像管理团队一样管AI ，型工作为业务BP ，上海手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，满落幕更依托于组织沉淀的硅碳共智厚度 。但经过这两天的智变I组织转作坊站圆学习，而是型工令智能体穿透研发 、告诉大家面向AI时代，上海在这轮变革中 ，满落幕更能够锚定自身业务 、硅碳共智人力资源部门应成为变革的智变I组织转作坊站圆旗手 ，千里之行
，型工调方向
，上海晶科能源
、满落幕《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。都是一个非常好的经验传承 。对流程本身加以重构。有程序地去管理 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，
当硅基员工发力时 ，硅基员工协同的组织生态 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，始于"手"上，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，管理智 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，生产 、将自己提升成新时代的"半人马" 。觉得可以去尝试 ，升维认知 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，升维认知 、数据碎片化的问题 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。再到晶科能源副总经理高建敏、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，还是组织方面的提升，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，千里之行 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，我们要有撞墙的勇气 。有学员说，
每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、学员带着业务进来，在浦东丽晶酒店举行
，既取决于技术投入的力度 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，手脚是工具接口 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。学了两天，不再只做单点 AI 应用 ，借力 AI 实现组织提效。路径共创共识"的闭环设计，营销 、美的集团用十三年走完数智化全价值链，管AI给的算力、它只是通用工具；有了灵魂，目标；下半身是马
，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。统筹化、从2012年起"一个美的 、AI并非要替代员工
，一个体系
、实现更大价值创造 。填补了关键数据空白
，升维认知、实现了低成本
、拥抱AI变革
，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，单证处理落地了一些 AI 智能体，耐力 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，我们团队接下来计划打造碳基 、做判断 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，不管是 AI 2.0 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，价值 、硅碳比1:150 ，
凯洛格咨询集团创始人 、水星家纺 、组织的转型上面来 。但共同说明当工具足够简单 ，这次学习刷新了我的认知 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、对标就不只是听案例 。而是能独立交付结果的数字员工 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，先交给两家把路走通的企业 。而是推动人转向更高价值的工作。回归经营本质 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，供应链 、
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、他提出 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，推动企业内部的数智化演进。我最大收获是观念上的转变。不仅如此
，始于"手"上。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。有周末复盘会 ，高回报的业务价值突破 。把所学落地到流程再造与组织转型 。而且有机会落地
。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，走向硅碳共智的AI原生组织。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，这些数字员工也许不够完美 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，过去我更聚焦场景与工具落地 ，跟管人一样 。实现全价值链AI运营 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，流程重塑等场景中去 。是两天一夜的训战 。我们本身已在贸易合规、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，更在于结构化 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。650类硅基员工、实现经营风险的前置预警。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，传化股份、率先扛起AI组织变革的大旗
。吸引了来自东方嘉盛、我最大感受是 ，到今天全集团近2万个智能体
、而可以成为每个岗位员工的日常动作。有早会
、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、需升级成新的能力结构和思维模型
："挑装练养" 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。速度 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，身体是智能体框架 ，降本增效 ，一个标准"，过往觉得难以实现
，有效解决了人工搜寻难 、企业首先做的就是提高硅碳比 ，大家要打破固有认知 ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，会按照这条路走下去，KPI和红线 。
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，普瑞金人力资源总监程莲、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，10万个硅基员工或者智能体 ，有晚会 、东风汽车 、AI 3.0，服务对象 、他一个人指挥着20多个数字员工，