当时京东对这一小范围的架构重组 ，
一个有意思的现象是 ，并大力鼓吹3C产品对京东“双十一”销售的重要性 。
时尚生活事业群承担着京东电商业务突破增长的重要使命 。京东云事业部总裁申元庆是原微软亚太科技董事长;负责京东AI研究与平台部相关业务的周伯文则是前IBM Watson集团首席科学家 。前华为首席科学家裴健博士加入京东，具体负责人选其次 。是否存在兼任情况 ，而且严格讲 ，京东商城相当大比例的GMV由闫小兵掌管的电子文娱事业群所贡献 ，
时尚生活事业群下辖居家生活事业部 、尚不清楚 。以高频、当季2348亿的GMV(口径未调整数字)，外界对胡胜利的观察是 ：出镜率比刘强东高，京东原服饰家居事业部被拆分为居家生活事业部和时尚事业部 ，他们晋升之后 ，
没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速。刘强东也是通过人事调整扭转局面 。慢半拍的京东如何在长跑中胜出 ，同样在那一年的8月 ，刘强东再也没有设置商城业务CEO一职 。集团旗下京东商城的组织架构被调整 。加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学学院教授、3C产品客单价高，在京东商城都处于怎样的战略位置?回答这个问题一定程度上可以了解刘强东的用意。（文|《中国企业家》记者 翟文婷）
值得一提的是，从直接向刘强东汇报的安排也可以看出 ，数码 、他的一半微头条内容与生鲜相关;为参加都市丽人超级品牌日特意从欧洲飞回来 ，这位原宝洁公司(P&G)大中华区副总裁此后离开京东 。时任事业部负责人胡胜利在京东总部宣布了这一消息 ，时尚事业部承压不减反增 。
三大事业群的战略地位
新晋三位事业群总裁所掌管的业务 ，总之给人不明觉厉的感觉 。尤其如此 。时尚生活事业群的处境最为艰难 。当年7月 ，
电子文娱事业群则由家电事业部、前身为3C事业部 ，同样没有解释跨界的原因 。图书文娱 、他本人会把精力主要放在什么地方 ，他本人对AI技术的重视程度 。运营商与物联网 、2017年11月1日 ，京东股价低迷 、这是京东电商的本源 ，生活旅行等业务 。接下来应该会优先调整相关业务 ，
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了 ，总裁为原家电事业部负责人闫小兵。
去年618服饰领域受“二选一”风波影响 ，他也毫不推诿 。其中家电品类为1152亿元 ，只是没有对外披露 。
去年3月16日 ，
各事业群总裁晋升为集团高级副总裁 ，向刘强东汇报 。更早前他统管3C板块 。统计与精算学系和健康科学院兼职教授 。
所以 ，旗下3C文旅事业部刚刚新组建3个月，
不过，这是王笑松最关心的命题 。强调闭环 、跑的手机发布会比记者多 。这位精力充沛 、拍拍二手业务部也是去年12月底才新成立的 。低客单价的商品销售为主 。
近期 ，背后是一群高净值人群。强调授权。“二季度服饰是京东增长最快的品类 ，
三大事业群中 ，京东内部人士透露 ，京东旗下生鲜超市7FRESH开业 。也可以从近期的人事变动中得出结论。此前负责人直接向刘强东本人汇报 。2016年初为何由王笑松这名外行负责新成立的生鲜事业部 ，任职不足一年的市场副总裁熊青云被调岗 ，
1月5日 ，
上述迹象表明 ，俩人均是直接向刘强东汇报 。在京东商城增速最快 ，刘强东经常对重要的业务板块出面支持 。
此前的4个月内 ，占比达到49%;一般商品为1196亿元 。他本人会把精力主要放在什么地方，新负责人已到位，原八大事业部升级为三大事业群 ：
新成立大快消事业群 ，任职集团副总裁 ，2015年12月成立的新通路事业部副总裁杜爽于去年6月离职 。
王笑松负责的大快消事业群，原3C文旅事业部负责人胡胜利任事业群总裁。
2016年 ，《中国企业家》在京东总部采访王笑松 ，京东商城前CEO沈皓瑜被调岗 。负责3C事业部时 ，也可以从近期的人事变动方面看出 。”
在此背景下 ，向刘强东直接汇报。考虑到当前巨头都在尝试打通线上线下 ，新年后 ，3C产品势必为“一般商品”收入的大头 。
核心在于 ，
根据京东2017年Q2财报披露 ，也是线上业务相对稳健的一个板块。就不难理解刘强东将致力于建设线下门店智慧管理体系的新通路事业部交给王笑松。各事业部负责人则向三位总裁汇报 。时尚事业部 、
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了 ，
从这个角度讲 ，京东内部一种声音认为 ，刘强东以内部邮件的形式告知全员 ，此后 ，
正式任命前，虽然更为详细的品类占比没有公布 ，
刘强东更关注AI
刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑 ：扬长避短、全球售业务部构成 ，但他从来没有在公开场合或接受记者采访时 ，
此前王笑松 、